Teamuitbreiding bij Refreshworks: klaar voor de volgende groeifase
Groei laat zich niet altijd vangen in dashboards, KPI’s of rapportages. Soms voel je het pas op een heel ander moment. Bijvoorbeeld wanneer een tafel,
AI-volwassenheid als concurrentievoordeel: waarom meten belangrijker is dan experimenteren
In 2026 wordt het verschil tussen organisaties niet bepaald door hoeveel AI-tools zij gebruiken, maar door hun AI-volwassenheid. Organisaties die AI structureel hebben ingebed, realiseren
AI-agents in de organisatie: autonomie vraagt om herontwerp van werk
Waar AI in eerdere jaren vooral ondersteunend was, zien we in 2026 de opkomst van autonome AI-agents. Deze agents plannen, beslissen en handelen zelfstandig binnen
AI-governance in de praktijk: van beleid naar werkbare afspraken
AI-governance is in korte tijd uitgegroeid van een abstract begrip tot een bestuurlijke noodzaak. Met aangescherpte Europese regelgeving en toenemende maatschappelijke aandacht is vrijblijvendheid geen
Van AI-strategie naar executie: waarom 2026 het jaar van implementatie wordt
De afgelopen jaren stond AI vooral in het teken van visie, innovatie en experimenteren. In 2026 is dat speelveld fundamenteel veranderd. Bestuurders en directies worden
Wat kunnen we verwachten van AI in 2026? Vijf strategische ontwikkelingen om nu al rekening mee te houden
Artificial intelligence blijft zich in een razend tempo ontwikkelen. Waar 2024 en 2025 vooral in het teken stonden van experimenten, pilots en proof-of-concepts, verschuift de
AI als nieuw besturingssysteem: zo verandert IT in 2026
Waar AI eerst vooral zichtbaar was in aparte applicaties, verdwijnt het in 2026 steeds meer naar de achtergrond. Niet omdat het minder belangrijk wordt, maar
Autonome AI-agents in 2026: wat betekent dit voor jouw organisatie?
Tot voor kort hielp AI vooral mee: teksten genereren, analyses maken, suggesties doen. In 2026 zien we een duidelijke verschuiving. AI-agents voeren steeds vaker zelfstandig
Strategische AI-prioriteiten voor 2026: van experiment naar impact
De afgelopen jaren hebben organisaties volop geëxperimenteerd met AI. Tools werden getest, pilots gestart en teams kregen ruimte om “iets met AI” te doen. In
Eindejaarsdiner Refreshworks
Groei laat zich niet altijd vangen in dashboards, KPI’s of rapportages. Soms voel je het pas op een heel ander moment. Bijvoorbeeld wanneer een tafel,
